为了更好地理论联系实际，对所学的运营知识融会贯通，2015年4月10日，上海交通大学CLGO项目2014级同学参观了位于江苏太仓的耐克中国物流中心（CLC）。耐克中国物流中心（CLC） 是亚洲最大的物流配送中心之一，中心占地460亩，建筑面积为20万平方米，负责中国大陆包括服装、鞋类、运动装备以及耐克高尔夫在内的物流运营。

到访的CLGO同学受到了耐克团队的热情接待，耐克经理通过内部视频，细致地向同学们介绍了耐克 CLC的基本概况及可持续发展理念。CLC的设计采用创新的现代科技，包括太阳能地热系统、雨水收集系统、自动照明系统以及全球最节能环保的分拣系统，充分考虑了地形地貌以及当地的生物植被情况，实现了最大化的节能设计。
　　随后，CLGO同学便在耐克团队的带领下参观了整个CLC。耐克 CLC有两幢主要建筑，分别储存鞋类和服装类货品，两者之间通过传送装置进行接驳。由于自动化高，整个仓库的工人数量十分少。同时根据配送分拣需求，服装配送楼层被分割成三层，顶层是拥有4.5万个独立编码的货架区，每个货架只承装某个区域的某一款服装的某一个型号，方便员工操作，减少失误。二层是自动化分拣系统，产品通过自动分拣系统，将其按照订单分成无数个包裹，并打包装好。该环节通过系统控制，实现快速分拣，避免人工操作带来的出错，大幅度提升效率。一层是包装和装车配送区。在整个的参观过程中，通过最后的问答环节，CLGO同学们更加深刻的了解了耐克CLC的运作模式，也了解到CLC如何应对旺季的高工作量，在了解耐克物流中心运作模式的同时，CLGO同学也与耐克工作人员探讨了相关管理问题，包括对于工人的培训、如何提高生产瓶颈以及电子商务的物流配送等等。
　　这次访问使同学们受益匪浅，一方面让同学们了解到国际知名运动品牌耐克CLC的运作模式，另一方面也让同学们理论联系实践，了解了库存量、提前期、质量检验、退货流程等的实际应用，为后期的工作打下坚实的理论基础。