上海交通大学安泰经济管理学院MBA项目的游学团在结束了哈佛大学的课程学习后，同学们依依不舍离开了波士顿，10月2日，安泰MBA游学团驱车来到同学们心驰神往的高校 -- 美国西点军事学院。

　　美国西点军事学院，常被称为西点军校，于1802年3月16日由美国第三任总统、当年《独立宣言》的主要起草人--托马斯·杰弗逊签署成立。它是美国第一所军事学校，与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军事专科学校并称世界“四大军校”。西点军校在其二百多年的历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军，著名的有美国第一位上将格兰特将军、美国第34任总统艾森豪威尔上将以及巴顿将军等。

西点军校参观

　　西点军校位于纽约州西点（哈德逊河西岸），距离纽约市约80公里。西点历来是兵家必争之地，在独立战争中是一个重要的军事要塞， 哈德逊河在流经西点时程“S”状，且弯度很急，过往的大型船舶经此必须减速， 更主要的是河西岸的高地具有居高临下的控制作用， 颇有“一夫当关，万夫莫开”之势。

　　在一间正对哈德逊河、风景如画的教室里，西点军校领导艺术管理中心主任、陆军培训中心主任Sean Hannah韩思安上校为全体安泰MBA学员讲授了主题为“个人及组织的领导力及领导力培养”的课程。       韩上校曾任职于美国国防部，担任陆军参谋总长和陆军副部长助理。参加和指挥过无数次战斗和紧急行动，其中包括沙漠风暴行动、洛杉矶暴动、海洋信号行动、911 国防部应急行动和阿富汗伊拉克前线行动计划等。

　　在介绍完西点军校的校徽和校训“责任、荣誉、国家”后，上校切入正题讲解西点军校是如何从能力和品德这两大维度通过六个方面培养学员领导力的：

　　首先，在个人能力维度，通过教育、培训和激励培养学员的技能、智力和体能这三个方面的综合能力。例如，西点军校规定，男学员必须要学会拳击；全体学员毕业前必须要敢于从大约十米高跳台跳下等。

　　其次，在个人品德方面，通过学员体验和教官的及时反馈培养学员的人文精神、道德品质和社交能力。西点军校非常注重个人品德培养，西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”上校以社交培养举例， 首先教官教育新学员，然后培训他们教别人，因为自己学的好不代表一定能把别人教得好。在这个过程中，教官和辅导员是榜样。教官辅导高年级学员，高年级学员辅导低年级学员，通过这种体验学习和及时反馈，每个学员在各个阶段都得到了锻炼。

在西点聆听领导力课程1

　　接下来上校谈到领导力不是一个人的行为，而是一个系统：由正能量、目标感、方向感和激励等很多因素组成。他举例到，乔布斯本身不是一个很好的领导者，但是他创造了一个很好的领导力系统，使得优秀的人才能够聚集在苹果公司，为苹果创造价值。在此，上校也强调了管理与领导的区别：管理的对象是流程和系统，而领导的对象是人。在美国军队提拔人才需要同时看其管理能力和领导能力，缺一不可。

　　最后上校为我们阐述战略思维及其构成部分，其中之一就是直升机视角。领导者常淹没在日常事务与报表中，却往往忽视很多细节信息。然而战略领导人需要了解更多全面的信息，特别是来自基层的信息。举例说，沙漠风暴行动是二战后最大规模的坦克大战，美英联军共投入146，000人参战。其中，有一个普通士兵一直通过上级反映一个普遍存在的问题：联军坦克的空气过滤器不适应沙漠环境，经常产生堵塞，从而影响战斗力。但是他的发现却一直未能被上级重视并传达，直到有一次战场指挥将军视察前线才得以知道并命令加以改进。因此，战略领导人需要不仅仅能看到冰山一角，还能发现隐藏在水面下那四分之三的危险与机会。

　　同学们被上校的精彩演讲深深吸引，纷纷积极提问发言。现场气氛热烈活泼，上校也非常热情地为我们逐一解答问题，原本计划12点结束的课程延迟了半个小时大家还意犹未尽。

在西点聆听领导力课程2

　　值得一提的是，上校告诉我们上海交大是中国最早和西点军校展开交流合作的非军事院校，他很喜欢上海交大MBA学员的活跃思维与积极参与。在整个演讲中，上校多次贴切地引用了老子、孙子等的名言，彰显了渊博的知识与学术素养，也使我们听起来很亲切熟悉。

　　西点之旅，圆梦之旅。

西点校园内哈德逊河畔合影

　　（撰稿：M1212096 刘仲文，摄影：M1212096 戴竹青，M1112099 高   平）