2013年11月15日，第47期SJTU-MIT中国全球运营领袖论坛在上海交通大学安泰经济与管理学院北楼107顺利举行。此次论坛邀请到了国内著名集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生与大家分享了题为“制造业库存控制技术与策略”的精彩演讲。程晓华先生目前担任中国企业联合会特聘教授, 以及国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；具有十多年国际制造业从业背景，曾在韩国大宇重工、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任采购与物流经理、供应链管理总监等高级职务。他曾应邀为国内多家知名企业进行供应链管理领域专业培训，并出版多本供应链管理专著，受到国内读者广泛好评。

　　程先生的来访受到安泰师生的热烈欢迎，不少往届校友、企业人士慕名而来，教室里座无虚席。程先生的演讲精彩纷呈，妙趣横生，现场气氛非常热烈。

CLGO同学们聚精会神地聆听程先生的演讲

　　程先生以“供应链与物流管理为什么存在?”的问题开始了整场演讲，通过与现场的提问互动，阐述了供应链管理对于企业发展的重要作用。程先生结合多年实际工作经验和现实案例，分析了大多数企业所面临的库存问题，详细剖析了库存造成积压、呆滞的根本原因，进而提出了TIM（全面库存管理）理论。只有全面控制库存，研发和销售才能产生利润，全面库存管理是链接企业利润源泉的桥梁。随后，程先生详细阐述了全面库存管理的框架模型(TIM Framework)、全面库存管理的10大流程以及利用TIM理论对库存数据提取、分析，并通过实际案例描述了TIM理论在企业管理过程中的具体应用，使广大观众对TIM理论有了更深刻的理解。最后，程先生强调供应链管理最重要的还是在于Planning（计划）和Execution（执行）。

　　程先生的演讲极大地拓展了CLGO同学们的思路，给同学们带来了很大的启发，演讲列举了大量的案例，具有很强的现实意义及实用价值。CLGO同学们积极提问，现场互动热烈。

程晓华先生在回答同学们的提问

　　CLGO项目力求为中国乃至全球运营领域培养精通技术、深谙管理、具有全球化视野，同时对中国市场环境有深刻理解的领军人物。希望通过这样的活动能让更多的对全球运营感兴趣的同学参与其中，让CLGO项目得到业界各方的支持和认可，以促进各方从产学研互动中获益。

　　（撰稿：CLGO 2013 王鸿鹭 ）