2014年3月15日晚，上海交通大学徐汇校区新上院N100教室座无虚席，上海润米咨询董事长刘润先生应邀为广大安泰校友、同学带来了一场以“传统企业互联网化转型”为主题的精彩讲座，上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理赵心耘老师主持了当天的讲座。

　　作为传统企业互联网化转型专家，刘润先生曾任微软战略合作总监。离开供职近14年的微软公司后，他创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察与经验，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合，其作品《出租司机给我上的MBA课》、《2012，买张船票去南极》曾红极一时。

　　演讲伊始，刘先生首先就当前一本广受赞誉的科幻小说《三体》展开论述，并借由该书中所提到的“二向箔”来影射当前的互联网现状。按照百度百科对二向箔的定义来看，二向箔是宇宙在黑暗森林状态下，星际文明的一种毁灭性攻击武器，一个被力场包裹的“小纸片”，与三维空间接触的瞬间，使三维空间的一个维度蜷缩到微观，从而使三维空间及其中的所有物质跌落到二维，达到消灭敌方的目的。而二向箔的打击方式也被称为降维打击。为了方便大家更好的理解这个概念，刘总随即以腾讯的二向箔（即微信）、阿里的二向箔（即余额宝）以及小米的二向箔（即小米电视）为例来进行阐述。在他看来，微信对社交媒体的冲击、余额宝对金融行业的冲击以及小米电视对家电行业的冲击均是降维打击，使它们几乎没有还手的能力，并在此基础上认为互联网的本质主要是消灭一切基于信息不对称的商业模式。

　　随后，刘润先生提出互联网颠覆传统企业主要是通过三级跳来实现的观点：第一跳，苦练超级效率；第二跳，抢夺用户时间；第三跳，颠覆价值主张。在此基础上，他提纲挈领的指出，一切互联网的优势最终都是效率优势，而一切传统企业的问题最终都是组织问题。

　　然而，面对传统企业互联网化地来势汹汹，传统企业如何做才能在这场战争中依然屹立不倒？相信这才是在座校友、同学最为关心的问题。对此刘先生随即提出了四大战略建议：一、逐步放弃基于信息不对称的既得利益；二、要认真做好基本决定，是做产品，还是做平台？三、提升组织效率、商业模式效率、技术效率；四、做颠覆推演，设计转型路径图。

　　当天的演讲在一片轻松愉悦的气氛中进行，长达两个半小时的讲座几乎都是从大家熟悉的身边事开始，逐渐剥丝抽茧，从而解释传统企业向互联网化转型的本质和大趋势。讲座之后有不少同学要求跟刘润先生继续沟通交流，更有同学表示这是一堂非常精彩的讲座，希望对自己今后的实践提供帮助！

　　讲座结束前，交大安泰经管学院院长助理赵心耘老师代表学院向刘润先生送上了纪念品--马踏飞燕，也寄语在崭新的未来中，互联网化的发展马上腾飞！